دکتر عزیز رسولی: کاری که در بیمارستان فارابی انجام می شود نه کم نظیر بلکه بی نظیر است

به گزارش روابط عمومی دانشگاه علوم پزشکی تهران بیمارستان فارابی، بازدید تجمیعی از این بیمارستان یکشنبه 22 مرداد 1402 با حضور دکتر عزیز رسولی، مدیر نظارت و اعتباربخشی دانشگاه علوم پزشکی تهران و کارشناسان این مدیریت انجام شد. در جلسه ای که در ابتدای این بازدید تشکیل شد دکتر مهدی خداپرست زواره، رئیس بیمارستان فارابی با اشاره به اهمیت ایجاد بستر مناسب برای موفقیت در اعتباربخشی بیمارستان ها اظهار داشت: برای موفقیت در این زمینه معمولا قسمتی از کار وظیفه ماست که یک فعالیت را آغاز و اجرا کنیم. اما بخشی نیز بر عهده مسئول بالا دست من است تا شرایط را برای ما مهیا کند. مثالی می زنم. حدود یک سال و نیم قبل در صحبتی که با معاونت محترم درمان دانشگاه داشتیم درباره دو مورد از مشکلات بیمارستان فارابی بحث کردیم. یکی دستگاه سونوگرافی و دیگری دستگاه رادیولوژی جدید. در حال حاضر مشکل تهیه دستگاه سونوگرافی به نحوی مرتفع شده ولی در مورد دستگاه رادیولوژی جدید ما منابع مالی مورد نیاز را داریم، عزم خرید هم وجود دارد ولی متاسفانه هم چنان مجوز خرید برای ما صادر نشده است. در آخرین مکاتبه ای هم که با این معاونت داشتیم به ما اعلام شد که دانشگاه قصد دارد به صورت تجمیعی این دستگاه ها را برای مراکز تهیه کند. حال ما باید در انتظار این باشیم که تمام بیمارستان ها نیازهای خود را اعلام کنند تا بتوانیم دستگاه مورد نظر را در بیمارستان فارابی داشته باشیم. این در حالی است که اگر همین فردا این دستگاه در بیمارستان موجود شود، سنجه های سطح 3 واحد رادیولوژی ما 100 درصد شده و تاثیر به سزایی در اعتباربخشی بیمارستان فارابی خواهد داشت.

وی همچنین خواستار نگرش کلان مسئولان به اعتباربخشی شد و افزود: متاسفانه هرگاه که بحث اعتباربخشی به میان می آید همه به دنبال مشکل در کار پرستاران می گردند. در صورتی که همه مشکلات به کادر درمان یا پرستار مرتبط نمی شود. مورد دیگری که باید به آن اشاره کنم سیاست گذاری معاونت درمان دانشگاه در تخصیص نیروی انسانی است. برای اینکه ما در بیمارستان فارابی بتوانیم رتبه یک برتر را کسب کنیم نیاز به نیروی انسانی کارآمد داریم. در بازدیدی هم که دکتر دریاباری، سرپریت مرکز نظارت و اعتباربخشی امور درمان وزارت بهداشت و دکتر ملبوبی، رئیس اداره اعتباربخشی این وزارتخانه از بیمارستان فارابی داشتند به این نکته اشاره شد که نگرش به اعتباربخشی باید کلان باشد. این یعنی شرایط در وزارت بهداشت و دانشگاه علوم پزشکی تهران باید به گونه ای باشد که ابزارهای لازم در دسترس ما قرار بگیرد تا بتوانیم به هدف گذاری دانشگاه و خود در اعتباربخشی برسیم.

دکتر موسوی نیز با تمجید از تلاش های کارکنان بیمارستان فارابی گفت: کاری که در بیمارستان فارابی انجام می شود نه کم نظیر بلکه بی نظیر است. نمی گویم کم نظیر. کار شما در سطح کشور بی نظیر است. زیرا بیشترین بار مراجعه و درمان بیماران با مشکلات چشمی بر دوش این بیمارستان است. الحق والانصاف هم به بهترین شکل این شرایط در فارابی مدیریت می شود. اما همان طور که می دانید در زمینه اعتباربخشی، به بیمارستان های تک تخصصی به دید بیمارستان های جنرال (عمومی) نگاه می شود و ممکن است برخی موارد در بررسی این مراکز لحاظ نشود. البته این مرکز همواره وضعیت مناسب داشته و با زحمات دکتر خداپرست و گروه ایشان شرایط رو به بهبود و ارتقاست. 

مدیر نظارت و اعتباربخشی دانشگاه علوم پزشکی تهران افزود: قاعدتا گاهی مشکلات ساختاری را نه من می توانم حل کنم، نه دکتر ناطقی و نه شما. به عنوان مثال بحث کمبود نیروی پرستاری در کل دانشگاه به یک مشکل عدیده و مهم تبدیل شده است. در بیمارستان حضرت مهدی (عج) نیز با این مشکل مواجه هستیم. مشکل نیروی انسانی حتی می تواند اعتبار یک مجموعه را نیز زیر سوال ببرد. با این حال ما تمام مشکلات همکاران را درک می کنیم. یا در مورد دیگر معاون توسعه دانشگاه تمام تلاش خود را برای بهبود وضعیت پرداخت ها انجام می دهد اما به سطحی که دانشگاه تمایل دارد نرسیده ایم. این جلسه و بازدید هم بیشتر برای شنیدن نظرات و مشکلات شما تشکیل شده است. همچنین می خواهیم برخی از مسائلی که ممکن است از دید مدیریتی و ناظر بیرونی مهم باشد را به اطلاع شما برسانیم تا با هم اندیشی و هم فکری به هدفی که مد نظرمان است دست پیدا کنیم.

در ادامه کارشناسان این مدیریت موارد نیازمند اصلاح در زمینه نظارت بستری، ایمنی بیمار، آزمایشگاه، نظارت سرپایی، پرستاری، شکایات و اقتصاد درمان را مطرح کرده و به همراه دکتر سید محسن رفیع زاده طبائی زواره، معاون درمان، دکتر کاظم رهنما، مدیر و ثریا کریمی، مدیر پرستاری بیمارستان فارابی با حضور در بخش ها و واحدهای این مرکز از نزدیک شاهد روند اجرای موارد مختلف سنجه های اعتباربخشی و اقدامات اصلاحی اجرا شده، بودند.